Source: United Nations – English
xcellencies, ladies and gentlemen,
Thank you for taking part in this important forum in an important year.
We’re celebrating the 80th anniversary of the United Nations.
But this milestone is tempered by a stark, undeniable reality that resonates on every page of the report I am presenting today.
With less than five years to go to the 2030 deadline, we are facing nothing short of a development emergency.
The Sustainable Development Goals are alarmingly off-track.
And some of the hard-won gains made in recent years are getting derailed.
Progress is too slow in the fight against poverty, hunger, inequality, the climate crisis, decaying infrastructure, and under-resourced education, health and social protection systems.
We must never forget that a development emergency is, at its root, a human emergency.
The lives and futures of millions of people hang in the balance.
This development emergency is also a funding emergency.
Resources are shrinking across the board — and have been for some time.
For example, as detailed in my report, total financial contributions to the UN development system dropped by $9 billion — or 16 per cent — in 2023 from the year before.
We can imagine the number of 2024 taking into account what we have witnessed in the recent decisions.
Our organization is increasingly asked to do more with less — a trend that will continue for the foreseeable future.
This year, donors are pulling the plug on aid commitments and delivery at historic speed and scale.
But the report we’re discussing today also carries an important message of hope.
Hope found in the progress we’ve achieved together to reform and reposition the UN development system, making it more efficient and cost-effective.
Hope in the UN80 initiative to build on these reforms, and drive more of the change we need across the system for a more impactful, cohesive and efficient organization.
Hope in your continued strong support of, and engagement with, our Resident Coordinators and Country Teams.
And hope that lies in the potential of the Pact for the Future to accelerate progress towards the Sustainable Development Goals — a Pact that secured consensus at the Summit of the Future.
Let me be clear.
While the context has shifted since the Pact’s adoption, its commitments are more important than ever.
This includes its bold calls for action on all the elements required to boost progress on sustainable development — including financing for development, the provision of debt relief, and strengthening the international financial architecture.
We cannot allow headwinds to blow these commitments off course.
We will continue working closely with all Member States and partners to keep our agenda on track, deepen our ongoing transformation, and to do so in the context of the UN80 initiative to drive progress across the system.
And we will ensure we can fully deliver and maximize the benefits of every single mandate of the landmark General Assembly resolution 72/279 that ushered in the reforms of the UN development system.
Excellencies,
In this spirit, and guided by the report under discussion today, I’d like to highlight four areas where we are making progress, where more is needed, and how Member States can support this work.
First — we must hold fast to our commitment to the Sustainable Development Goals.
This is a critical year for development.
But across the board, we face a crisis in the means of implementation — from financing to trade, governance and institutional capacity to accelerate progress.
Acceleration means Member States keeping alive the bold commitments they made in adopting the Goals in 2015, as well as through the Pact for the Future.
These include easing the debt burden on developing countries, scaling innovative sources of finance, and pushing forward on reforms to the international financial architecture.
The upcoming Fourth International Conference on Financing for Development in Sevilla will be a key moment in driving the change we need.
Acceleration requires bold transformations.
We must continue traveling the clear pathways to progress outlined in the report — key areas where we can spur progress across all the Goals, such as food systems, energy access, digital connectivity, and supporting economic growth through trade.
Now is the time to build more political will and institutional capacity to support these essential shifts and drive progress.
Second — we will continue tailoring our operations to the needs and priorities of host countries.
We know we’re on the right track.
In the last year alone, Resident Coordinators supported over 160 countries.
Our work across the system and with governments is becoming more integrated and coordinated every year.
87 per cent of host governments — and 83 per cent of donor country governments — agreed that UN entities are working more collaboratively than before the reform.
And 98 per cent of host governments agreed that the UN activities, as articulated in our Cooperation Frameworks, are closely or very closely aligned to national priorities.
The evidence is clear.
The reinvigorated Resident Coordinator system we have built together is fast-becoming a launchpad for providing deeper development impact for people and planet alike:
By gathering partners together to shape policy and financing solutions to accelerate development…
By supporting countries’ efforts on financing, data-collection, trade and sustainable economic growth…
And by constantly striving to find efficiencies and innovations, and drive accountability and results across our work together.
We are rightly proud of our work, and we will protect and build on this as we move forward.
We know we can do better. And we will.
Despite high levels of support, the report shows worrying gaps between the priorities of our Cooperation Frameworks and the operational, governance and financial tools to bring them to life.
Moreover, the Management Accountability Framework established to ensure greater accountability in collective UN efforts is not being applied evenly across the system.
Our newly established evaluation office for the development system is now preparing its first independent report to this body this year to continue driving accountability and results, and ensure greater alignment of UN configuration and programming with country needs.
I ask all Member States to support this important work.
Third — funding.
I am deeply concerned about the system’s funding situation.
Core contributions to development agencies are insufficient, plunging to 16.5 per cent of total funding, with these contributions declining to 12 per cent for some agencies.
This is a far cry from the 30 per cent target countries committed to in the Funding Compact.
In December, the General Assembly agreed to my proposal to secure $53 million from the regular budget for the Resident Coordinator system — a much-needed boost at a critical time.
To be entirely frank, I have to say that the proposal was much higher but at least this compromise was found.
But this minimum level of support is insufficient to reach the maximum ambition we need.
Our ability to drive development and deliver support in a sustained way is at risk — at a moment when countries need us most.
For our part, we will continue working closely with you to close funding gaps, and ensure joint programming is well-funded and directed to the most vulnerable people and communities.
But more than ever, we need flexible, sustainable, predictable and innovative sources of funding.
I urge Member States to implement the new Funding Compact, without delay.
In the current context of shrinking resources, the Funding Compact becomes even more fundamental — in particular, its emphasis on pooled funds that allow for more strategic resource allocation depending on actual needs and priorities on the ground.
Enfin quatrièmement, nous continuerons de chercher à optimiser l’utilisation des ressources consacrées au développement.
Le rapport démontre que nos réformes portent leurs fruits : nous avons réalisé plus de 592 millions de dollars d’économies en 2024, soit bien plus que notre objectif initial de 310 millions de dollars.
Ces économies ont été rendues possibles grâce aux efforts déployés par chaque entité pour rationaliser les services et les chaînes d’approvisionnement, ainsi qu’à un recours accru aux services partagés, notamment s’agissant des voyages, des services de conférence et des fonctions administratives, et à d’autres gains d’efficacité importants.
Mais nous pouvons et devons en faire plus.
Dès le début de mon mandat, nous avons lancé un programme de réforme ambitieux destiné non seulement à améliorer nos méthodes de travail et nos résultats, mais aussi à explorer toutes les pistes possibles pour réaliser des économies et des gains d’efficacité.
L’Initiative ONU80 offre une excellente occasion de poursuivre sur cette lancée.
En dégageant rapidement des moyens de gagner en efficacité et d’améliorer nos méthodes de travail.
En consacrant une plus grande partie de nos ressources aux programmes de développement plutôt qu’aux coûts administratifs.
En procédant à un examen rigoureux de l’exécution des mandats qui nous sont confiés par les États Membres – et dont le nombre a considérablement augmenté ces dernières années.
Et en menant un examen stratégique des changements plus profonds et plus structurels ainsi qu’un réalignement des programmes au sein du système des Nations Unies.
L’Initiative ONU80 n’est pas une réponse aux coupes budgétaires mondiales…
Mais une réponse aux besoins mondiaux.
Aux besoins des populations du monde entier.
À la nécessité de faire en sorte que ces personnes soient soutenues comme il se doit, à travers des programmes adaptés au contexte national.
Et à l’impératif de travailler de façon aussi efficace, rationnelle et utile que possible.
Là encore, nous aurons besoin de l’appui de tous les États Membres pour rendre nos activités plus efficientes.
Excellences, Mesdames et Messieurs,
Alors que nous poursuivons ce chemin de réforme et de renouveau, nous devons garder à l’esprit le plus important :
Celles et ceux qui, dans le monde entier, comptent sur nous.
Le rapport que nous examinons aujourd’hui ne se limite pas aux chiffres.
Le rapport concerne les services et l’aide que nous apportons à certaines des personnes et des communautés les plus vulnérables et défavorisées de la planète.
Il concerne les contribuables du monde entier, dont le dur labeur finance notre important travail.
Il concerne notre capacité à mieux répondre aux attentes des États Membres et agir conformément aux priorités de chaque pays.
Et il concerne notre quête constante d’efficacité, d’efficience et de responsabilité – tout en restant fidèles aux valeurs fondamentales qui nous animent depuis le tout début.
Continuons d’œuvrer dans l’unité et la solidarité pour construire une ONU encore plus forte et encore plus efficace – prête à relever les défis d’aujourd’hui et de demain.
Une ONU adaptée à sa mission et prête à agir.
Nous comptons sur le plein soutien des États Membres pour continuer à aller de l’avant.
Je vous remercie.
*****
[all-English]
Excellencies, ladies and gentlemen,
Thank you for taking part in this important forum in an important year.
We’re celebrating the 80th anniversary of the United Nations.
But this milestone is tempered by a stark, undeniable reality that resonates on every page of the report I am presenting today.
With less than five years to go to the 2030 deadline, we are facing nothing short of a development emergency.
The Sustainable Development Goals are alarmingly off-track.
And some of the hard-won gains made in recent years are getting derailed.
Progress is too slow in the fight against poverty, hunger, inequality, the climate crisis, decaying infrastructure, and under-resourced education, health and social protection systems.
We must never forget that a development emergency is, at its root, a human emergency.
The lives and futures of millions of people hang in the balance.
This development emergency is also a funding emergency.
Resources are shrinking across the board — and have been for some time.
For example, as detailed in my report, total financial contributions to the UN development system dropped by $9 billion — or 16 per cent — in 2023 from the year before.
We can imagine the number of 2024 taking into account what we have witnessed in the recent decisions.
Our organization is increasingly asked to do more with less — a trend that will continue for the foreseeable future.
This year, donors are pulling the plug on aid commitments and delivery at historic speed and scale.
But the report we’re discussing today also carries an important message of hope.
Hope found in the progress we’ve achieved together to reform and reposition the UN development system, making it more efficient and cost-effective.
Hope in the UN80 initiative to build on these reforms, and drive more of the change we need across the system for a more impactful, cohesive and efficient organization.
Hope in your continued strong support of, and engagement with, our Resident Coordinators and Country Teams.
And hope that lies in the potential of the Pact for the Future to accelerate progress towards the Sustainable Development Goals — a Pact that secured consensus at the Summit of the Future.
Let me be clear.
While the context has shifted since the Pact’s adoption, its commitments are more important than ever.
This includes its bold calls for action on all the elements required to boost progress on sustainable development — including financing for development, the provision of debt relief, and strengthening the international financial architecture.
We cannot allow headwinds to blow these commitments off course.
We will continue working closely with all Member States and partners to keep our agenda on track, deepen our ongoing transformation, and to do so in the context of the UN80 initiative to drive progress across the system.
And we will ensure we can fully deliver and maximize the benefits of every single mandate of the landmark General Assembly resolution 72/279 that ushered in the reforms of the UN development system.
Excellencies,
In this spirit, and guided by the report under discussion today, I’d like to highlight four areas where we are making progress, where more is needed, and how Member States can support this work.
First — we must hold fast to our commitment to the Sustainable Development Goals.
This is a critical year for development.
But across the board, we face a crisis in the means of implementation — from financing to trade, governance and institutional capacity to accelerate progress.
Acceleration means Member States keeping alive the bold commitments they made in adopting the Goals in 2015, as well as through the Pact for the Future.
These include easing the debt burden on developing countries, scaling innovative sources of finance, and pushing forward on reforms to the international financial architecture.
The upcoming Fourth International Conference on Financing for Development in Sevilla will be a key moment in driving the change we need.
Acceleration requires bold transformations.
We must continue traveling the clear pathways to progress outlined in the report — key areas where we can spur progress across all the Goals, such as food systems, energy access, digital connectivity, and supporting economic growth through trade.
Now is the time to build more political will and institutional capacity to support these essential shifts and drive progress.
Second — we will continue tailoring our operations to the needs and priorities of host countries.
We know we’re on the right track.
In the last year alone, Resident Coordinators supported over 160 countries.
Our work across the system and with governments is becoming more integrated and coordinated every year.
87 per cent of host governments — and 83 per cent of donor country governments — agreed that UN entities are working more collaboratively than before the reform.
And 98 per cent of host governments agreed that UN activities, as articulated in our Cooperation Frameworks, are closely or very closely aligned to national priorities.
The evidence is clear.
The reinvigorated Resident Coordinator system we have built together is fast-becoming a launchpad for providing deeper development impact for people and planet alike:
By gathering partners together to shape policy and financing solutions to accelerate development…
By supporting countries’ efforts on financing, data-collection, trade and sustainable economic growth…
And by constantly striving to find efficiencies and innovations, and drive accountability and results across our work together.
We are rightly proud of our work, and we will protect and build on this as we move forward.
We know we can do better. And we will.
Despite high levels of support, the report shows worrying gaps between the priorities of our Cooperation Frameworks and the operational, governance and financial tools to bring them to life.
Moreover, the Management Accountability Framework established to ensure greater accountability in collective UN efforts is not being applied evenly across the system.
Our newly established evaluation office for the development system is now preparing its first independent report to this body this year to continue driving accountability and results, and ensure greater alignment of UN configuration and programming with country needs.
I ask all Member States to support this important work.
Third — funding.
I am deeply concerned about the system’s funding situation.
Core contributions to development agencies are insufficient, plunging to 16.5 per cent of total funding, with these contributions declining to 12 per cent for some agencies.
This is a far cry from the 30 per cent target countries committed to in the Funding Compact.
In December, the General Assembly agreed to my proposal to secure $53 million from the regular budget for the Resident Coordinator system — a much-needed boost at a critical time.
To be entirely frank, I have to say that the proposal was much higher but at least this compromise was found.
But this minimum level of support is insufficient to reach the maximum ambition we need.
Our ability to drive development and deliver support in a sustained way is at risk — at a moment when countries need us most.
For our part, we will continue working closely with you to close funding gaps, and ensure joint programming is well-funded and directed to the most vulnerable people and communities.
But more than ever, we need flexible, sustainable, predictable and innovative sources of funding.
I urge Member States to implement the new Funding Compact, without delay.
In the current context of shrinking resources, the Funding Compact becomes even more fundamental — in particular, its emphasis on pooled funds that allow for more strategic resource allocation depending on actual needs and priorities on the ground.
And fourth — we will continue pushing for efficiencies that maximize the use of development resources.
The report demonstrates that our reforms are achieving results — with over $592 million in efficiencies in 2024, well above our initial target of $310 million.
These savings were achieved through individual agency efforts to streamline services and supply chains, as well as through the increased use of shared services across entities — including travel, conference and administrative functions, and other key efficiencies.
But we can and must do more.
From the very beginning of my mandate, we embarked on an ambitious reform agenda to strengthen not only how we work and deliver — but how we leave no stone unturned in finding cost-savings and efficiencies.
The UN80 initiative is an important opportunity to carry this work forward.
By rapidly identifying efficiencies and improvements in the way we work.
By ensuring that a greater share of our resources are allocated for development programmes rather than administrative costs.
By thoroughly reviewing the implementation of all mandates given to us by Member States, which have significantly increased in recent years.
And through a strategic review of deeper, more structural changes and programme realignment in the UN System.
UN80 is not about responding to global cuts.
It’s about responding to global needs.
The needs of people around the world.
The need to ensure that we support them in the right way, with the right programmes and country configurations.
And the need to be as efficient, streamlined and impactful as we can be.
Again, the support of all Member States will be critical as we strive to become more cost-effective in our operations.
Excellencies, Ladies and Gentlemen,
As we continue travelling this road to reform and renewal, we must keep our focus where it belongs:
On the people around the world who are counting on us to get this right.
The report we are discussing today is not just about numbers.
It’s about the services and support we provide to some of the most vulnerable and underserved people and communities on earth.
It’s about hardworking taxpayers around the world who underwrite our important work.
It’s about responding more effectively to the expectations of Member States and aligning with national priorities.
And it’s about our constant pursuit of efficiency, effectiveness and accountability, while staying true to values that have driven our mission from the very start.
Let’s continue working as one, in solidarity, to build an even stronger and more effective United Nations — one that is ready to meet the challenges of today and tomorrow.
One that is fit for purpose and ready to serve.
We count on the full support of Member States as we move forward.
Thank you.
******
[all-French]
Excellences, Mesdames, Messieurs,
Je vous remercie de prendre part à cette manifestation de premier plan en cette année importante.
L’Organisation des Nations Unies fête cette année ses 80 ans.
Mais cet anniversaire est tempéré par une réalité dure et indéniable, qui transparaît à chaque page du rapport que je présente aujourd’hui.
À moins de cinq ans de l’échéance de 2030, nous sommes face à une véritable crise du développement.
La réalisation des objectifs de développement durable accuse un retard alarmant.
Et certains des gains durement acquis ces dernières années risquent d’être réduits à néant.
Face à la pauvreté, à la faim, aux inégalités, à la crise climatique, aux infrastructures en déclin et au manque de ressources dans l’éducation et la protection sociale, les progrès demeurent trop lents.
Il ne faut pas perdre de vue qu’une crise du développement est, avant tout, une crise humaine.
La vie et l’avenir de millions de personnes sont en jeu.
Cette crise du développement est aussi une crise du financement.
Dans tous les secteurs, les ressources se réduisent comme peau de chagrin, et ce depuis un certain temps.
Ainsi, comme indiqué dans mon rapport, les contributions financières versées en 2023 au système des Nations Unies pour le développement ont chuté de 9 milliards de dollars US – soit 16 % – par rapport à l’année précédente.
On peut imaginer les chiffres de 2024 en tenant compte de ce que nous avons constaté dans les décisions récentes.
Notre Organisation est de plus en plus appelée à faire plus avec moins, et cela ne devrait pas changer de sitôt.
Cette année, plusieurs bailleurs de fonds mettent un coup de frein sans précédent à leurs engagements en matière d’aide sur le terrain.
Cela étant, le rapport que nous examinons aujourd’hui est également porteur d’un vrai message d’espoir.
Cet espoir repose sur plusieurs éléments : sur les progrès que nous avons accomplis ensemble dans la réforme et le repositionnement du système des Nations Unies pour le développement, le rendant plus efficace et plus économique ;
Sur l’Initiative ONU80, qui, dans le prolongement de ces réformes, induira les changements dont nous avons besoin à travers l’ensemble du système pour une organisation plus efficace, plus cohésive et plus efficiente ;
Sur l’appui résolu que vous continuez de manifester à nos coordonnatrices et coordonnateurs résidents et à nos équipes de pays, et sur votre détermination à travailler à leurs côtés dans un esprit de collaboration ;
Et sur le potentiel qui réside dans le potentiel du Pacte pour l’avenir d’accélérer les progrès vers les Objectifs de développement durable – un Pacte qui a fait l’objet d’un consensus lors du Sommet de l’avenir.
Soyons clairs.
Le Pacte a beau avoir été adopté dans un contexte différent, les engagements qui y sont énoncés demeurent plus importants que jamais.
Ils exigent notamment de l’audace dans tous les aspects propices au développement durable – y compris le financement du développement, l’allègement de la dette et le renforcement de l’architecture financière internationale.
Nous ne pouvons laisser les difficultés du moment nous faire dévier de ces engagements.
Nous continuerons de collaborer étroitement avec tous les États Membres et tous les partenaires pour poursuivre la bonne mise en œuvre de nos priorités, parfaire la transformation de l’Organisation et, dans le cadre de l’Initiative ONU80, encourager des progrès concrets dans l’ensemble du système.
Nous veillerons également à exécuter pleinement et de manière optimale tous les mandats prévus dans la résolution 72/279 de l’Assemblée générale, texte majeur qui a ouvert la voie à la réforme du système des Nations Unies pour le développement.
Excellences,
Dans ce contexte, et dans le droit fil du rapport qui est à l’examen aujourd’hui, je voudrais souligner quatre points pour récapituler les progrès que nous accomplissons, les domaines où nous devons redoubler d’efforts et l’aide que les États Membres peuvent apporter en ce sens.
Premièrement, nous devons garder le cap sur les objectifs de développement durable.
Cette année est cruciale pour le développement.
Pourtant, nous assistons à une crise généralisée des moyens de mise en œuvre, qui touche aussi bien le financement que le commerce, la gouvernance ou la capacité institutionnelle à accélérer les progrès.
Si l’on veut accélérer la cadence, il faut que les États Membres honorent les engagements ambitieux qu’ils ont pris en 2015 en adoptant les ODD et dans le cadre du Pacte pour l’avenir.
Cela inclut notamment l’allègement du fardeau de la dette des pays en développement, la mobilisation de sources de financement innovantes et de faire avancer la réforme de l’architecture financière internationale.
La quatrième Conférence internationale sur le financement du développement, qui se tiendra à Séville, constituera un moment clé moment clé dans la conduite des changements nécessaires.
Pour passer à la vitesse supérieure, il faut engager une transformation audacieuse.
Nous devons poursuivre la stratégie que nous avons clairement définie en vue de la réalisation de tous les Objectifs, notamment dans les domaines des systèmes alimentaires, de l’accès à l’énergie, de la desserte numérique ainsi que du commerce au service de la croissance économique.
Le moment est venu de mobiliser une plus grande volonté politique et de renforcer les capacités institutionnelles pour accompagner ces transformations essentielles et insuffler une dynamique de progrès.
Deuxièmement, nous continuerons d’adapter nos opérations aux besoins et aux priorités des pays hôtes.
Nous savons que nous sommes sur la bonne voie.
L’année dernière, les coordonnatrices et coordonnateurs résidents ont apporté un appui concret dans plus de 160 pays.
Le travail mené dans les entités du système et avec les gouvernements gagne chaque année en intégration et en coordination.
87 % des pays hôtes – et 83 % des pays donateurs – considèrent que les entités des Nations Unies collaborent plus qu’avant la réforme.
Et 98 % des pays hôtes estiment que les activités de l’ONU prévues dans nos plans-cadres de coopération concordent bien ou très bien avec les priorités nationales.
Les faits sont là.
Le système redynamisé des coordonnatrices et coordonnateurs résidents que nous avons mis en place ensemble est en passe de devenir un outil encore plus efficace au service du développement, tant pour les populations que pour la planète.
À cet égard, il réunit les partenaires pour définir l’action à mener et trouver des solutions financières visant à accélérer le développement…
Il accompagne les pays dans les domaines du financement, de la collecte de données, de la réglementation, du commerce et de la croissance économique durable…
Et il cherche continuellement à faire des économies, à innover, à faire respecter le principe de responsabilité et à encourager les progrès dans tous les aspects de notre action commune.
Nous sommes profondément fiers de ce que nous faisons, et nous continuerons sur notre lancée tout en préservant les acquis.
Nous pouvons faire mieux, nous le savons. Et nous le ferons.
Malgré l’adhésion que suscite notre action, le rapport fait apparaître un contraste inquiétant entre les priorités fixées dans nos plans-cadres de coopération et les moyens opérationnels et financiers et les outils de gouvernance qui permettent de les concrétiser.
En outre, le cadre de gestion et de responsabilité, établi pour renforcer la responsabilité dans l’action collective des Nations Unies, n’est pas appliqué de manière uniforme dans toutes les entités du système.
Notre bureau chargé des évaluations dans le système pour le développement, récemment établi, rédige actuellement son premier rapport indépendant, qu’il présentera au Conseil économique et social cette année, et poursuivra son action pour favoriser la définition des responsabilités, concourir à l’amélioration des résultats et faire en sorte que la présence et les programmes des Nations Unies soient mieux adaptés aux besoins de chaque pays.
Je demande à tous les États Membres d’appuyer ce travail essentiel.
Troisièmement, le financement.
Je suis très préoccupé par la situation financière du système.
Les contributions aux ressources de base des organismes de développement sont insuffisantes : elles ne représentent plus que 16,5 % du financement total, voire 12 % pour certaines entités.
On est bien loin de l’objectif de 30 % que les pays se sont engagés à atteindre dans le cadre du pacte de financement.
En décembre, l’Assemblée générale a accepté la proposition que j’ai faite de prélever sur le budget ordinaire un montant de 53 millions de dollars pour le système des coordonnatrices et coordonnateurs résidents. C’est un coup de pouce indispensable à un moment critique.
Pour être tout à fait franc, je dois dire que la proposition était beaucoup plus élevée, mais au moins ce compromis a été trouvé.
Mais ce modeste niveau de soutien n’est pas à la hauteur de l’ambition nécessaire.
Notre capacité à stimuler le développement et à apporter une aide durable est compromise, or c’est maintenant que les pays ont le plus besoin de nous.
Nous continuerons à collaborer étroitement à vos côtés pour que les déficits de financement se résorbent et pour que la programmation conjointe soit dotée de moyens financiers suffisants et profite aux personnes et aux populations les plus vulnérables.
Néanmoins, nous avons plus que jamais besoin de sources de financement souples, durables, prévisibles et novatrices.
J’invite instamment les États Membres à mettre en œuvre sans délai le nouveau pacte de financement.
À l’heure où les ressources s’amenuisent, le pacte de financement s’impose comme un dispositif incontournable, notamment par l’importance accordée aux fonds de financement commun, qui permettent d’allouer les ressources plus stratégiquement, en fonction des priorités et des besoins réels sur le terrain.
Enfin quatrièmement, nous continuerons de chercher à optimiser l’utilisation des ressources consacrées au développement.
Le rapport démontre que nos réformes portent leurs fruits : nous avons réalisé plus de 592 millions de dollars d’économies en 2024, soit bien plus que notre objectif initial de 310 millions de dollars.
Ces économies ont été rendues possibles grâce aux efforts déployés par chaque entité pour rationaliser les services et les chaînes d’approvisionnement, ainsi qu’à un recours accru aux services partagés, notamment s’agissant des voyages, des services de conférence et des fonctions administratives, et à d’autres gains d’efficacité importants.
Mais nous pouvons et devons en faire plus.
Dès le début de mon mandat, nous avons lancé un programme de réforme ambitieux destiné non seulement à améliorer nos méthodes de travail et nos résultats, mais aussi à explorer toutes les pistes possibles pour réaliser des économies et des gains d’efficacité.
L’Initiative ONU80 offre une excellente occasion de poursuivre sur cette lancée.
En dégageant rapidement des moyens de gagner en efficacité et d’améliorer nos méthodes de travail.
En consacrant une plus grande partie de nos ressources aux programmes de développement plutôt qu’aux coûts administratifs.
En procédant à un examen rigoureux de l’exécution des mandats qui nous sont confiés par les États Membres – et dont le nombre a considérablement augmenté ces dernières années.
Et en menant un examen stratégique des changements plus profonds et plus structurels ainsi qu’un réalignement des programmes au sein du système des Nations Unies.
L’Initiative ONU80 n’est pas une réponse aux coupes budgétaires mondiales…
Mais une réponse aux besoins mondiaux.
Aux besoins des populations du monde entier.
À la nécessité de faire en sorte que ces personnes soient soutenues comme il se doit, à travers des programmes adaptés au contexte national.
Et à l’impératif de travailler de façon aussi efficace, rationnelle et utile que possible.
Là encore, nous aurons besoin de l’appui de tous les États Membres pour rendre nos activités plus efficientes.
Excellences, Mesdames et Messieurs,
Alors que nous poursuivons ce chemin de réforme et de renouveau, nous devons garder à l’esprit le plus important :
Celles et ceux qui, dans le monde entier, comptent sur nous.
Le rapport que nous examinons aujourd’hui ne se limite pas aux chiffres.
Le rapport concerne les services et l’aide que nous apportons à certaines des personnes et des communautés les plus vulnérables et défavorisées de la planète.
Il concerne les contribuables du monde entier, dont le dur labeur finance notre important travail.
Il concerne notre capacité à mieux répondre aux attentes des États Membres et agir conformément aux priorités de chaque pays.
Et il concerne notre quête constante d’efficacité, d’efficience et de responsabilité – tout en restant fidèles aux valeurs fondamentales qui nous animent depuis le tout début.
Continuons d’œuvrer dans l’unité et la solidarité pour construire une ONU encore plus forte et encore plus efficace – prête à relever les défis d’aujourd’hui et de demain.
Une ONU adaptée à sa mission et prête à agir.
Nous comptons sur le plein soutien des États Membres pour continuer à aller de l’avant.
Je vous remercie.
MIL OSI Africa –